苹果公司的仓库系统|apple苹果官网上海发货点是哪里

A. 苹果公司如何选择和管理庞大的供应商群体

众所周知，采购及供应商管理在制造业中越来越重要。以苹果为例，除了IOS系统的独特性之外，供应链是苹果手机成功的又一大利器。苹果公司通过通过采购管理系统对采购申请、采购订货、进料检验、仓库收货、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等等严格控制，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。给大家分享一篇文章，一部分来自新加坡国立大学商学院的副教授尼尔·奥康纳，他目前正在研究大企业如何管理他们的中国供应商，且已经在多个国际期刊发表了关于中国的业务和管理会计的文章。一部分来自前苹果供应链负责人比尔，看看实战派的观点有何不同。打开网易新闻 查看更多图片 在苹果的一百五十多家供应商背后，还有数百家二级和三级供应商，苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。先来看看学院派总结的苹果关于供应商采购的五大经验。苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成本次之。而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。在苹果公司最新的供应商名录上，可以看到156家公司的名单，其中包括三星、东芝和富士康。富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而著称。然而，这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂——此阶段的技术投资由供应商负责。苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如，苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系，同时，还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师以帮助供应商解决生产、质量、采购等问题，提高工厂的效率。与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。比如，富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司（“和硕联合科技”）的竞争对手。和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经验如下：1、拜访工厂买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当要求供应商提供样品时，买家要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从它处采购的。2、谈判和监督并用同一种产品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。当为合同开展谈判时，成本和质量都要重视。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。下单后，派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。发货前检查非常重要，因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。买家应该密切监督供应商的表现。在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。3、了解供应商的供应商供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和知识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。贵公司的实力也许比不上苹果公司，但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，了解这一点尤其重要。4、准备好提供帮助当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商表明，降低成本（比如通过使用更便宜的材料）不是持续提高利润的唯一方法。贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。5、经常沟通最后，第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通机制则势在必行。这样可以避免误解的发生，同时在问题演变成危机前把问题解决掉。理想的状态是，贵公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队，以便对供应商的工厂进行定期拜访，而不仅仅是当出现问题时才去拜访。如果目前无法采取这种做法，则要增加贵公司的总部工作人员拜访供应商的频率。再来看一看苹果前员工的经验之谈曾在苹果公司负责供应链管理的 Bill Banta 目前还是斯坦福大学商学院的一名研究生，近日他攥文对苹果硬件设计制造和供应链的经验进行了介绍。首先是代工厂的管理问题。Bill Banta 提到，在这一块大多公司的做法是，去一趟中国，签订一个合作伙伴，然后再也不回访，结果是出货时出现了不少问题。他提到这样一个例子：2010 年，苹果公司的一家中国供应商答应在未来 9 个月提升 50% 的产能，结果顺道来中国查看进展情况的时候，Banta 才发现产量只完成了订单的一半，与工厂经理沟通后才了解到其资源无法满足苹果的要求。Banta 建议公司走进生产线，与生产线经理和员工交谈，从而了解合作伙伴情况以及产品的生产流程。因为即便细微的信息都可以帮助公司改进产品的设计工艺，甚至可以引导更长远的工厂管理问题。Banta 的第二个建议是在离公司最近的地方制造原型机。美国有许多 3D 打印工作室和快速原型制造商店。制成原型机，公司才能继续修改硬件设计。但是一旦投产，任何修改都可能让公司血本无归。所以，在公司最近的地方制造原型机的好处是，工程团队可以尽快地对设计进行修改，从而缩短整个设计进度，减少设计成本。Banta 提到，3D 原型可以在几天内制成，而其他的原型模型则可能要花费 4 到 6 周的时间。考虑到劳动力成本的因素，几乎所有硬件厂商都把生产组装基地选在中国。Banta 认为，对于大规模生产，中国可能并非唯一选择。他强调，代工厂的选址必须核算整个供应链的成本，包括各种可能出现的问题，比如在中国生产，运送到美国的成本、不合格产品的退回成本。所以，整个核算下来在中国生产的成本并不低。Banta 的建议是，选择那些距离自己目标市场最近的代工厂，比如在美国市场销售，公司可以选址在墨西哥的瓜达拉哈拉。当产品生产发布后，并不意味着大功告成。Banta 强调必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某一环出现问题影响全局。监管供应链数据并不意味着时时刻刻地埋头于数据，也无需苹果一样的供应链管理大军。Banta 建议关注几个核心指标，每天或每周检查一次，把更多时间花在构建报告工具上。他举例称，他们团队依靠 6 个电子表格即可监管年度采购额达 10 亿美元的 22 家工厂。“库存是彻底的杀手。”Banta 非常认同精于供应链管理的蒂姆·库克说的这句话。他认为，产品过剩足以摧毁一家小公司。因为如果不清理库存，就没有资金维持再生产。库存管理最简单的原则在于绝不超过需求量，Banta 认为这句话说得简单，做到却很难。他建议公司在生产之前，对库存周转率以及日库存量进行一个预估，当库存超过预定的水平线，立刻关闭这条供应链。

B. apple苹果官网上海发货点是哪里

苹果官网的所有产品的发货与退货都是同一个地方，上海青浦区辛克仓库。

苹果官网订的都是从Apple Store苹果直销零售店发货的，全国有北京，上海，深圳，成都4个城市。具体地址在苹果官网上面可以查到，苹果会根据不同店面的库存情况以及距离收货地址的远近安排从哪家Apple Store出仓发货。

苹果iPhone是苹果公司研发及销售的智能手机系列，搭载着苹果公司自行研发的iOS移动操作系统，第一代iPhone于2007年1月9日由发布。苹果iPhone所采用的多点触控技术和它友好的用户界面对其他制造商的智能手机设计产生了深远影响。

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，于1980年12月12日公开招股上市。其主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机等。

C. Mac苹果电脑有没有可用的仓库管理软件

你好mac系统下，最好用那种bs架构的系统CS 架构的不多就是网页版本的比较多新页软件 希望可以帮到你

D. 如果你是苹果公司,你会采取何种措施降低空运成本

从财务，金融等一般性方面考虑降低成本。降低成本做法:1、重视对原有仓库的技术改造，加快实现仓储的现代化。目前许多航空制造企业仍在使用已不适应现代物流的老式仓库，因此引进国外先进的仓储管理理念和现代化物流技术，建立现代化的信息化仓库，有效的提高仓库运作效率。2、建立完善的仓库管理系统，合理控制库存。库存控制的关键是确定合适的库存周转率和订货批量，使库存规模最小，从而降低库存成本。航空制造企业必须解决存货管理的低效率现状，降低企业库存成本，解决它在整个管理链条中信息传递问题。降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈，尤其对于大型传统航空企业来说，结合信息化和现代高科技手段，节约物流成本是提高企业效益及市场化的关键，也是企业未来的发展露要改进的重要方向。

E. 库克声称十年内可能现任苹果CEO，他对苹果公司作出了哪些突出贡献

最近有一条消息引起了大家的关注，那就是库克回应，在10年以内可能会卸任苹果的CEO那么库克对苹果公司做出了哪些贡献的，我们今天来一起聊一下。

库克还有一个很大的成就，那就是它在不断的扩大iPhone的阵容。这些年苹果推出了se系列，还有 airports耳机等等电子设备，这些iPhone的阵容也帮助苹果成为了世界上最赚钱的公司。

F. 请问IOS平台都有那些比较好用的仓库管理应用，求推荐。设备是IPad的

OS是由苹果公司为iPhone开发的操作系统。它主要是给iPhone、iPod touch以及iPad使用。就像其基于的Mac OS X操作系统一样，它也是以Darwin为基础的。原本这个系统名为iPhone OS，直到2010年6月7日WWDC大会上宣布改名为iOS。iOS的系统架构分为四个层次：核心操作系统层，核心服务层，媒体层，可轻触层。系统操作占用大概240MB的存储器空间。

G. 苹果没有可用的仓库管理软件

苹果IOS 或者 MAC 系统一般用 那种BS架构的管理系统就可以的新页软件 希望可以帮到你

H. 苹果电脑有什么仓库管理软件可以使用

国内的几款知名软件应该都支持苹果系统 比如金蝶 用友 管家婆 象过河 楼主可以试下

I. 苹果电脑怎么想办法安装速芽仓库管理系统

摘要
先去注册一个帐号，然后登录，才可以搜索应用，再安装然后就是找到你要的系统，点击进去，点击授权安装安装后会弹出下面的界面，可以先直接点击访问应用，如果不会也可以申请免费定制，这样就很轻松的得到一套免费的仓库系统！

J. 苹果在中国有哪几个仓库

也许再过个10年，中国的比重就没这么大了。在全球范围内，苹果的组装工厂一共有 18 家，其中 14 家位于中国、2 家位于美国、1 家位于南美、一家位于欧洲，这就是苹果组装工厂在全球的分布情况。这也许是一个在很多人意料之中的比例，因为我们所见到的绝大多数苹果产品都是在中国组装生产的。不过，你都知道这些组装工厂的名字吗？苹果在上周公布了《2016 年供应商责任进展报告》，威锋网也在这份报告里找到了关于苹果组装工厂的信息，下面就让我们来扒一扒。编辑： 杰富士康（一共 7 个工厂）这是我们最熟悉的苹果组装厂商了，该公司在中国一共设有 6 个组装工厂，分别位于深圳（ 2 家）、上海、成都、郑州和太原。另外，富士康还在南美的巴西圣保利设了 1 个工厂。和硕科技（一共 2 个工厂）这也是众多苹果用户——尤其是iPhone用户都比较熟悉的名字，这家隶属于华硕集团的子公司在中国的上海和昆山两个城市分别建立了一个组装工厂。广达电脑（一共 3 个工厂）我们对这家厂商也不会感到太陌生，因为它也是众多苹果产品（包括 Apple Watch）的组装之地。目前，广达电脑在上海、常熟以及美国加州的费利蒙都分别建立了一个组装工厂。纬创集团（一共 1 个工厂）这也是 iPhone 的组装厂商之一。比如苹果最新推出的 iPhone SE，除了富士康之外纬创也有一部分生产订单。纬创集团的中国工厂设在昆山，有且只有一个。英华达（一共 1 个工厂）这是一个比较陌生的名字，不过这家厂商与苹果早已结缘。早在上个世纪 90 年代，苹果公司推出的 Newton 设备就曾考虑让英华达代工，遗憾的是最后双方并没能达成协议。不过，进入 2000 年之后英华达顺利成为 iPod 的代工组装厂商，一直延续至今。目前，英华达在中国的工厂设于上海。仁宝电脑（一共 1 个工厂）主要业务之一就是制造笔记本电脑，同时也负责组装 iPhone 和 iPad，是 iPad Air、iPad Pro 以及 iPad mini 的主要代工组装厂商之一。仁宝电脑在中国的工厂设于昆山。伟创力（一共 1 个工厂）这也是广达电脑之外，目前唯一一家在美国设有工厂的苹果代工厂商，其主要目的就是为苹果组装“垃圾桶”Mac Pro。在当前的 Mac 产品线里，Mac Pro 也是一款主要在美国生产组装的设备。伟创力在美国的工厂设于德克萨斯州奥斯汀。比亚迪（一共 1 个工厂）这可能是很多人都没有想到的一个名字。据了解，早在 2010 年比亚迪就已经成为苹果的供应商之一，目前这家公司为苹果供应电池，其工厂位于深圳。苹果爱尔兰分部（一共 1 个工厂）只有一个任务：组装生产 iMac。这也是唯一一个由苹果控制的组装厂商，位于爱尔兰第二大城市科克。需要说明的是，爱尔兰分部也是苹果公司在欧洲、中东以及非洲地区的总部所在地。