酷开ott系统|OTT行业里有哪些比较好的变现模式

㈠ 在过去的2018年里，酷开做了哪些OTT营销活动

有十几种了吧，几乎每到节日都会有活动开启，我自己就参加了双11和国庆、双旦，这三个活动！

㈡ 酷开网络转型OTT大屏营销，发展前景如何

客厅场景复一直是触动用户的最制佳场景。而随着OTT大屏将更多年轻消费群体重新带回家庭客厅场景，众多品牌通过OTT进入客厅场景，进而打开未来家庭经济。一直以来，客厅都是大部分家庭的重要社交场地，承载着待客、休闲、娱乐、视听等各种功能。在该场景下，用户戒备心最弱、对新信息接受度最高。这让客厅场景成为整个家庭消费决策中的重要一环。从实际数据来看也是如此，即便人们认为电视将被互联网“消灭”，但由于其占据着客厅场景，2018年国内电视广告收入规模仍然超过1000亿元，甚至稳中有升。

㈢ 酷开网络已成OTT独角兽，OTT行业的机会有多大

OTT在美国发展的已经很成熟了，快赶超电脑了，这种趋势也是中国未来几年将要面临的。比起美国联网家庭2/3都拥有OTT设备，中国OTT市场显然还有十分巨大的潜力。

㈣ OTT行业里有哪些比较好的变现模式

OTT行业发展前景分析 大屏广告将迎来井喷发展

OTT行业基本概况

OTT(Over The Top)是一种通过公共互联网面向电视机传输的由广播电视机构提供视频内容的可管可控服务，其接收终端为智能电视(Smart TV)或者OTT盒子。近年来OTT大屏产业在智能电视、OTT盒子等终端硬件厂商以及视频服务平台等OTT内容方推动下，吸引人们重回客厅观看电视，用户开机和使用时间回升，在线视频直线增长，广告公司、营销公司、应用服务机构等纷纷加入，围绕OTT大屏形成了完整的生态体系。对于OTT来说，产业发展、行业推广、应用基础、安全管理等重要环节的宏观政策环境已经基本形成。

高速宽带覆盖率提升为OTT终端的普及奠定基础

我国宽带接入用户规模不断增长，其中光纤用户规模增长尤为迅速。截至2018年5月，光纤入户达3.2亿户，占固定宽带用户数的86.2%。50Mbps以上接入速率的固定宽带用户数达2.94亿户，占总用户数量的79%。高速宽带覆盖率的提升，为OTT终端获取更多服务创造了基础网络条件。截至2017年底，使用电视上网的比例达28.2%，同比增长3.2%。

2012-2017年中国宽带接入用户及光纤接入占比统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

随着大屏广告市场井喷期的到来，开机广告资源终将饱和。广告主当前考量重点已经从是否在OTT平台投放广告转而思考如何更加多样化、定制化的在大屏广告市场进行更加精准的规模化投放。同时，OTT广告标准亟待建立，广告效果评价体系需要统一，广告数据监测覆盖面更加广泛，大屏广告价值得到全面提升。

㈤ OTT行业开辟的新赛道，酷开突破了哪些

酷开在刚刚过去2018年中，率先从营销、内容、互动、服务、数据等五大领域入手，构建完整的大屏体系，彰显了身为行业独角兽的雄厚实力以及品牌影响力

㈥ OTT是什么

OTT是Over The Top的缩写，来源于篮球等体育运动，是“过顶传球”之意，指的是篮球运动员（player）在他们头之上来回传送而达到目的地。现在指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种服务由运营商之外的第三方提供，不少服务商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”。

建设优势

OTT传输的基础网络是IP网络，在具有基础设施的网络里开展OTT业务没有太多的限制，通过广电的有线网开展OTT服务不需要建专网，节省了网络建设费用。同时OTT对内容的质量要求并不高，不需要保证那么高的质量，内容的生产制作成本降低，这为传输内容的极大丰富提供了可能，而丰富的内容正是吸引观众的基础。

另外，广电运营商有良好的市场基础，据广电总局的数据显示，截至2011年底，国内有线广播电视入户率达49.43%，用户首次突破2亿户。其中，数字电视用户突破1亿户，达到11489万户。在双向网改方面，首批三网融合的试点城市网络改造已经全面完成，第二批三网融合的试点城市也已大部分完成网络改造。

其中浙江省整体转换率达到97.1%，大中城市有线网络双向化改造率达到98.5%，其他城市达到90.8%。随着三网融合的发展，双向网络数字电视用户将不断增加，而双向网络数字电视用户正是OTT的优质目标用户群，这些用户的增加为开展OTT提供了良好的市场基础。

与IPTV的分别

IPTV通过宽带网络传输影像与声音，过去IPTV经营者需要自设网络发送电视的声画数据，也要为收视一方提供机顶盒以作解码之用。

相对于IPTV，经营OTT的门槛较低，甚至有个别应用程序设有截取视频直播的功能，任何人都可以设立属于自己的频道；而收看OTT电视的方法也相对简单，只要有连线任何运营商宽带上网的环境，在电脑、手机、平板、智能电视等设备安装对应的应用程序即可收看。

过去，收看IPTV只能于固定时间单向从电视台接收声音和画面，随后拥有了宛如DVD那样的时移和回看功能；相反OTT的交互性较强，用户可随选视频，于任何时间自由点播喜欢收看的节目，中途更可随时暂停、向后回放或向前搜画，不受制于节目表的播放时间。实际上，现在的IPTV就相当于定向IP的OTT服务。

以上内容参考网络-OTT

㈦ 创维电视ott是什么意思

就是创维电视公司出品的品牌为skyworth的机顶盒

㈧ 腾讯和爱奇艺先后投资酷开，背后逻辑是什么

时至今日，没人会怀疑，曾被年轻人冷落片刻的电视，正日趋成为继电脑和手机之后使用频率最高的第三大终端，并很有可能在短时间内，成为客厅标配。

而当趋势如此明显，赛道自然变得格外拥挤。这种拥挤很多时候是以“生态竞争”的方式呈现。如你所知，当电视遇上互联网，当软硬件结合成为必然，电视与视频两个行业就频繁发生某种暧昧的休戚与共，各家互联网电视和视频巨头也纷纷开启“组团作战”模式，以达成利益联盟。

值得一提的是，为了提升战斗力，对彼此未来都怀有信心的联盟，也会将“组团作战”上升到资本层面，以形成更加紧密的共生体。譬如就在最近，腾讯宣布投资酷开3亿元，占有酷开7.7142%的股权，成为其第一大外部投资人股东，并承诺提供至少10年的全网优质内容资源。

这并不令人意外，在内容合作层面，腾讯与酷开有过非常愉快的合作，后者的资源优势令腾讯收益颇丰。此番资本注入，也被业内视作腾讯扩大“客厅经济”的重大战略举措。

当然，腾讯从内容层面延伸到资本联姻的合作路径，很容易令人联想到去年9月，另一家视频巨头爱奇艺同样选择以1.5亿元战略入股酷开。问题是，国内两大视频巨头先后资本注入酷开，其背后逻辑是什么？

理清这一问题非常重要，毕竟整个互联网电视产业的竞争，势必发生在不同联盟之间。读懂巨头的逻辑，选择正确的合作方，也就无比关键。

广纳合作伙伴

回答这一问题前，先剖析一下合作伙伴酷开的商业逻辑。

如果说前些年诸如“点播”和“回看”等差异化功能造就了互联网电视第一波增长，那么今天，这种量级的改变对行业发展的拉动作用已成过去式。正如央视市场研究公司总裁徐立军所言：电视已不再是单纯的接收终端，而是变成了多样化视频和多元化服务的体验终端。

也就是说，互联网电视第二波增长动力，将来自与用户生活息息相关的多种使用场景。酷开便看到了将电视嵌入用户真实生活场景的重要性，去年就提出大内容战略，以开放姿态广纳合作伙伴，构建影视，教育，游戏，商城，旅游，音乐和健康七大内容版块——与之对应的是不同场景下的用户需求和巨大的商业前景。这种更顺应趋势的商业逻辑，在为行业发展提供范本意义的同时，也在发挥滚雪球效应，不断招致新的内容合作方加入。

腾讯和爱奇艺的注资，即是对酷开模式的一次证明：站在酷开一端，两大合作伙伴的资本，内容和技术资源，能加快大内容战略的推进速度——然而更值一提的是，酷开对内容资源方的回馈或许更多，其平台资源优势能为腾讯和爱奇艺拓展大屏商业空间带来巨大帮助。

合作共赢

理由有三。

首先就是庞大的用户基数。酷开现已拥有非常成熟的系统，为创维，飞利浦，松下等电视企业提供系统支持，有着2200万的用户基础，远超过大多数互联网电视品牌。与酷开合作意味着这一数字能在很大程度上置换成内容合作方的用户数。譬如，作为热播剧《欢乐颂2》的官方播放平台，爱奇艺无疑希望看到该剧的持续走俏，在一些业内人士眼中，酷开2200万用户实际上为《欢乐颂2》的吸粉助力良多。另外，在消费升级，互联网基础设施完善，用户付费意识逐步养成的合力下，酷开庞大的用户基数，背后无疑蕴藏着可被合作方挖掘的商业价值。

其次，实现内容价值的最大化。要知道，在通过合推VIP电视和送会员等形式强绑定内容资源方之外，酷开系统最能让资源方受益的，是其可以通过大数据分析能力，对海量内容进行优化和个性化服务，帮助腾讯和爱奇艺等内容资源精准推荐。

这不难理解，在一个“疯狂供给”的时代，将内容一字排开，摆出一副“随意挑选”的傲慢姿态显然不是好办法。易观曾发布一项数据：去年的资讯信息分发市场上，算法推送的内容超过50%。大数据带来的“选择权”的转移势必出现在电视领域。事实上，新发布的酷开6.0系统就拥有更加精准的个性化推送，可以将内容资源方提供的内容，推送到最需要它的用户眼前。

这对腾讯和爱奇艺等内容资源方来说绝对是巨大利好。毕竟，当用户注意力成为这个时代最宝贵的商业资源，商业竞争的本质也就正在演变为争夺用户使用时长。而酷开系统的个性化推荐功能，无疑可以为内容资源方奉上助攻。

最后，腾讯和爱奇艺选择酷开的原因之三，是相比于其他互联网品牌，脱胎于创维的酷开有着更完备的产业链和硬件优势。譬如酷开最新发布的A3和U3B新款电视，就采用防蓝光技术，降低对人眼伤害的同时维持显示器原有色温；此外酷开新品在工业设计，画面，音响效果方面也颇为值得称道——这些硬件优势无疑能将腾讯和爱奇艺的内容，以更极致的的方式呈现。

所以不难发现，酷开“大内容战略”的底座是建立在合作共赢基础上：一方面，有了腾讯和爱奇艺等内容支持，酷开大内容体系建设会日趋完善，甚至开发出更多应用场景；另一方面，酷开的系统和硬件优势，也会为合作伙伴“赋能”，在互联网电视即将大规模爆发之时，迅速驶入快车道。可以预见，未来将会有更多合作伙伴纳入到酷开大内容体系，共谋OTT市场大计，因为谁都知道，那是一个无比广阔的未来。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识）

㈨ 酷开是创维的品牌吗

是的，酷开是创维旗下的互联网电视品牌。

酷开科技，全称深圳市酷开网络科技股份有限公司，成立于2006年，注册资本3.6009亿元，法人代表王志国。酷开科技为互联网智能电视行业提供技术与运维服务，自主研发了智能电视操作系统，即“酷开系统”，是智能电视系统运营的技术平台。

酷开科技公司的主要业务有：客厅运营业务、数字化营销业务、融媒体业务、共享屏业务。酷开科技先后接受来自爱奇艺、腾讯、网络的投资入股，目前市场估值近百亿元，成为了OTT行业内估值近百亿的独角兽公司。

酷开的产品

1、智能电视用户社群

酷开公司拥有智能电视激活终端数量3551万，电视用户社群会沉淀家庭用户大量智慧家庭生态所需系统大数据，为未来增值服务项目开发、商业变现开发等运营业务，提供基础资源库和商业想象空间。

2、OTT自主渠道发行能力

酷开公司通过多种合作方式与中小网剧、网大、短视频等创作团队开展业务合作，筛选、培育内容及其创作和运营团队，实现多元化内容商业变现，并逐步塑造自身特色内容频道板块。

3、互联网电视增值运营能力

酷开网络2016年内容分成后运营收入达1.67亿元，毛利1.2亿元；2017自然年内容营收是2.88亿，增长255%，广告业务的增长是472%。

以上内容参考：网络-酷开

㈩ 酷开系统好用么

可以去商场找创维电视，用的也是酷开系统，反正我用的就觉得不错。